自动注册 最快注册 登录地址
当前位置:欧亿平台-欧亿平台注册_欧亿平台登录_欧亿平台官网 > 社会公益 > 华凯创意:2018年度高管人员绩效考核与激励方案
201811/11

华凯创意:2018年度高管人员绩效考核与激励方案

  证券代码:300592 证券简称:华凯创意

  湖南华凯文化创意股份有限公司

  2018 年度高管人员绩效考核与激励方案

  第一章 总 则

  第一条 建立与公司发展相适应的考核激励机制,调动公司高管人员积极性,提升公司经营业绩和管理水平。

  第二条 考核原则及适用范围:

  1、“责权利对等,个人收入与公司业绩挂钩”的原则。

  2、公司高管指第二届董事会第一次会议决议中所指“高级管理人员”。

  第三条 薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构,负责高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。

  第二章 考核程序第四条 考核周期为 2018年 1月 1日-12月 31日;在年初签订本年度经营目标责任状(附

  件 1)。全年分半年度工作述职和年终考评。

  1、半年度述职:当年 7月中旬进行。7月 10日前各高管人员提交半年度述职报告和目

  标责任状完成情况书面材料,由行政管理中心组织公司高管述职。

  2、年终考评:次年 1月中旬进行。1月 15日前提交年度述职报告和目标责任状完成情况,由行政管理中心组织公司高管述职。

  3、年度考核结果汇总及运用:1月 30日前行政管理中心汇总考核结果,经薪酬与考核委员会审批后作为年度绩效薪酬发放的最终依据。

  第五条 述职结束后 7 个工作日内,行政管理中心将考评结果汇总报薪酬与考核委员会

  审定、董事长审批后,反馈给被考核对象。

  第六条 公司高管对考核结果持有异议,应在收到或得知考核结果后的 5 个工作日内向

  薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉, 7个工作日内回复。

  第三章 考核指标及考核结果计算

  证券代码:300592 证券简称:华凯创意

  第七条 公司高管考核指标分为经济指标和管理指标两部分。经济指标属于共担指标,兼

  事业部总经理的高管净利润以事业部净利润额为准,其他高管利润指标以公司的净利润额为准,其他指标相同;管理指标根据各被考核对象的职务职能和分管事项而设置,由重点工作、述职考评、周边评价三个部分组成。

  高管考核年度结果


文章作者:佚名
本文地址:
版权所有 © 未注明“转载”的博文一律为原创,转载时必须以链接形式注明作者和原始出处!
如果你觉得文章不错,您可以推荐给你的朋友哦!

◇◇上一篇:无锡梅村打造全国二胡产业之乡 下一篇:没有了 ◇◇

发表评论:                              


验证码:点击我更换图片

来看看其他人说了些什么?-----------------------------------------------------------------> 进入详细评论页